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課程名稱 |
醫療機構問題與決策
Problem Solving for Healthcare Organization |
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開課學期 |
100-2 |
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授課對象 |
公共衛生學院 健康政策與管理研究所 |
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授課教師 |
陳秀珠 |
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課號 |
HPM7053 |
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課程識別碼 |
848 M2290 |
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班次 |
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學分 |
2 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期五5,6,7,8(12:20~16:20) |
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上課地點 |
公衛211 |
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備註 |
週五雙週上課。
總人數上限：30人
外系人數限制：5人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
本課程將引導學生，檢視台灣衛生政策之變遷與醫療產業之變化，並就台灣健保支付制度對醫療機構之影響進行討論，再引用數個醫療機構實際面臨之管理議題或難題，進行個案分析與討論。
This course will guide the students to review the changes in health policy and healthcare industry. Discuss the impact form the newly National Health Insurance Reimbursement System changes. Several real cases will be assigned to students for analysis and discussion.
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課程目標 |
本課程為教導學生在投入醫療機構管理實務中，當面臨外部環境變遷、衛生政策變革、產業競爭模式改變、…等挑戰時，如何運用醫療機構管理相關理論、工具與經驗來面對問題、診斷問題並提出適當的解決對策，並進一步思考醫療機構管理系統的修正，化危機為轉機，以實際提昇醫療機構管理之實際成效。
Goal of this course is to teach students how to use the healthcare management theories, tools and experience to deal with the challenges and problems when facing the fierce changes of external environment, health policy reform, industry competition modes change and so forth.
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課程要求 |
教師將在授課前提供個案或討論事件之背景資料或描述，學生必須在課前完成分組，並進行課前研讀、討論與準備，於上課時進行分組討論，授課教師將進行引導與講評。 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
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指定閱讀 |
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參考書目 |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
課前準備程度 |
30% |
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2. |
參與積極度（包括出席率） |
40% |
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3. |
團隊學習貢獻度 |
30% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第2週 |
3/02 |
課程介紹與學員分組
台灣醫療機構體系化發展之探討
如何建構醫療機構體系化管理系統
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第4週 |
3/16 |
以醫療機構觀點--探討『台灣論人計酬試辦計畫』 |
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第6週 |
3/30 |
某區域醫院委託經營規劃案 |
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第8週 |
4/13 |
醫院危機處理: 以急診冒名醫師事件為例之個案探討 |
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第10週 |
4/27 |
醫療巿場拓展---購買即有醫院vs.自行興建 |
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第12週 |
5/11 |
大型醫療機構病安與醫療品質管理系統之建置 |
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第14週 |
5/25 |
臨床風險管理的執行與監測 |
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第16週 |
6/08 |
資本投資分析個案---醫院空調主機更新評估案 |
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